2002年今麥郎銷售額占到華龍整個銷售額的20.78%。

　　2003年，華龍集團以超過60億包的方便面產(chǎn)銷量躋身方便面行業(yè)第二位，僅次于康師傅。

　　在農(nóng)村市場，華龍做了十年，才奠定了不可動搖的品牌地位；在城市市場，從今麥郎正式上市算起，華龍在不足兩年的時間里，成功完成從農(nóng)村市場到全國市場的飛躍，讓原本躋身行業(yè)第二的統(tǒng)一方便面退居老三，并對康師傅的老大地位形成直接威脅。從

　　到1999年，整個中國方便面市場形成“以 ‘康師傅’、‘統(tǒng)一’為代表的高端城市市場，和以‘華龍’為代表的中低端農(nóng)村市場”兩大主流。

　　困局：華龍的不安與不滿

　　經(jīng)過近十年的市場沉淀，華龍在農(nóng)村市場的老大地位已經(jīng)確定；但在城市市場，仍是一片空白。對此，華龍感到深深地不滿。

　　與此同時，“康師傅”、“統(tǒng)一”等大品牌，大有大舉滲透農(nóng)村市場的傾向；而且，在農(nóng)村，華豐、白象等僅次于華龍的方便面品牌，也大有與華龍一爭高下的雄心壯舉。前有大鱷，后有豺狼，巨大的危機感迎面襲來，讓華龍感到由衷地不安。

　　如何鞏固華龍在方便面市場前幾名的地位？如何甩開競爭對手，拉近與品牌大鱷的距離……

　　華龍到了二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)頭，急需完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和品牌升級！

　　出路：打造全新副品牌，讓華龍走進城市

　　華龍必須進軍城市市場，這是實現(xiàn)企業(yè)長治久安的大計。但是進城之路應(yīng)該怎么走？能不能以華龍為品牌打城市市場？

　　通過深入調(diào)研，我們得出結(jié)論：決不能以華龍為品牌打城市市場。一方面，華龍面中低端形象已經(jīng)形成，消費記憶深刻；另一方面，華龍只是一個企業(yè)品牌、產(chǎn)品品牌，不應(yīng)該作為具體的產(chǎn)品名。

　　因此，我們建議，以創(chuàng)建副品牌的方式進軍城市市場，利用副品牌亮相的機會，高調(diào)入市，完成品牌內(nèi)涵的全新塑造，讓城市人群重新認識華龍、接受華龍。

　　華龍想要進軍城市市場，顯然避免不了與康師傅等一線品牌一爭高下。在1999年，康師傅、統(tǒng)一等國內(nèi)一線品牌已經(jīng)形成自己的市場經(jīng)驗和營銷模式。市場現(xiàn)狀表明，華龍必須獨辟蹊徑，開創(chuàng)自己的營銷模式。當(dāng)時，以韓國、日本為代表的方便面非常具有競爭力，市場操作手法也遠遠領(lǐng)先國內(nèi)品牌。因此，我們建議華龍集團老總范現(xiàn)國先生出國考察。今天，今麥郎彈面乃至整個華龍集團的很多營銷手法，都是我們在雜交組合國外經(jīng)驗的基礎(chǔ)上形成的。

　　以產(chǎn)品名創(chuàng)造銷售力――今麥郎的誕生

　　好名字，字字值千金；好名字帶來好銷售；因此，我們建議華龍在城市市場的產(chǎn)品名，一定要做得自然親和、別具一格。

　　受當(dāng)時日劇、韓劇和卡通片的猛烈洗腦，日韓的方便面在消費者心目中，占有非常重要的地位；關(guān)于郎的叫法（如西瓜太郎、喜之郎等），深受青少年喜愛。而青少年絕對是城市方便面市場消費主力。因此，我們建議新產(chǎn)品也叫某某郎。

　　同時，華龍所在地河北隆堯是全國優(yōu)質(zhì)小麥生產(chǎn)基地，小麥面筋高于其它地區(qū)三至四個百分點。因此，我們建議華龍一定要在產(chǎn)品名上將面粉的優(yōu)勢直接表現(xiàn)出來。關(guān)于麥的記憶，最容易想到的就是金色的麥浪，因此，我們建議命名為"金麥"。經(jīng)過進一步推敲，我們認為，金字略顯俗氣和土氣，因此，我們將“金麥”改為“今麥”。我們的想法獲得華龍高層的一致認可，就叫“今麥郎”！一個非常洋氣、可愛、活潑、聯(lián)想度極高的品牌由此誕生！

　　彈面　=　巨大的新品類市場

　　農(nóng)村市場和城市市場對方便面品質(zhì)的要求肯定不一樣。今麥郎應(yīng)該尊重城市消費者的口味，實現(xiàn)產(chǎn)品技術(shù)升級。

　　為此，我們和華龍當(dāng)時的市場部、銷售部主力人員，以及華龍專門請來的專家--人大的教授一起開研討會，共同商討市場突破點。

　　在討論會上，我們發(fā)現(xiàn)，勁道是北方人對好面的最高評價。但通過調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)，勁道屬于北方方言，不能展示今麥郎全國品牌的簡明大氣。為了更好地感受高品質(zhì)方便面的口感、質(zhì)感，我們決定以身試面，發(fā)現(xiàn)越是經(jīng)煮、經(jīng)泡的方便面，質(zhì)量就越好，賣得也越好，而這一切都是由面的韌性決定的。因此，韌性成為消費者購買方便面的一大標準。但韌性書面有余通俗不足。在反復(fù)的試驗中，我們欣喜地發(fā)現(xiàn)，“彈”是最能給人高品質(zhì)感，最能表現(xiàn)面的韌性。因此，我們提出“彈面”的概念。

　　回頭看，彈面其實與質(zhì)感、口感并沒有本質(zhì)的關(guān)聯(lián)，但它絕對是產(chǎn)品最大的差異化賣點。當(dāng)時康師傅等華龍的主要競爭對手注重產(chǎn)品的色、香、味，賣的是感官刺激和誘惑。因此，彈面相當(dāng)于開創(chuàng)了一個巨大的新品類市場，意味著一個領(lǐng)袖品牌的誕生�，F(xiàn)在，今麥郎彈面在北京、上海等市場的成功，再一次驗證了細分市場的重要性。

　　以文化底蘊的名義將今麥郎彈面包裝進行到底

　　在產(chǎn)品豐富的情況下，產(chǎn)品包裝能否產(chǎn)生直觀的眼球效應(yīng)，成為決定購買的重要因素。

　　以前，華龍在農(nóng)村市場的包裝都是用的標準印刷體，便于加深農(nóng)民對產(chǎn)品的記憶度�，F(xiàn)在，今麥郎彈面進軍城市市場，首先應(yīng)該解決視覺文化問題。

　　因此，我們建議華龍請書法家為今麥郎題寫產(chǎn)品名，塑造自己的高端品位�，F(xiàn)在我們看到的今麥郎三字，就是華龍集團請書法大師親筆題寫的。消費者普遍反映，今麥郎文化味很濃，比其他方便面做得有內(nèi)涵。

　　華龍從農(nóng)村市場到城市市場，是整個目標市場的大轉(zhuǎn)移，媒體策略也必須隨時跟進，實現(xiàn)轉(zhuǎn)移匹配。

　　從“墻體廣告+地方電視廣告”到“央視+都市報”的轉(zhuǎn)變

　　多年來，在農(nóng)村低端市場，華龍主要以的"墻體廣告+地方電視廣告"的投放策略打開市場。這套投放策略顯然不適宜城市市場，我們?yōu)槿A龍量身定制了“新1+1”傳播模式。

　　我們早在一兩年前就開始關(guān)注央視廣告；研究發(fā)現(xiàn)，它作為全國領(lǐng)袖和偶像級的媒體，在消費者心中具有不可替代和不容置疑的地位；在央視投廣告的產(chǎn)品，肯定迅速走紅。因此，我們建議，今麥郎必須上央視。同時，我們建議，電視廣告從形象代言人到廣告片腳本、制作，一定要與產(chǎn)品特制相符合，做得有新意。這在華龍的傳播史上，絕對是一個革命性的變革。

　　同時，我們還敏銳地為華龍找到了另一主流實效媒體――都市報。在90年代末，報業(yè)改革逐漸抬頭，都市報成為城市一大亮點，它與市民生活關(guān)系緊密，可讀性強、信息量大，逐漸成為城市主力消費者最喜愛的獲取信息的主要渠道。

　　直到現(xiàn)在，這種“新1+1”媒體組合仍在發(fā)揮它極大的威力。

　　不走尋常路：今麥郎價格和渠道突圍

　　當(dāng)時，康師傅和統(tǒng)一幾乎買斷了商超終端的有利位置。今麥郎作為一個全新的品牌，如果走相同的渠道路徑，顯然是玩不過它們的。

　　當(dāng)時，華龍內(nèi)部不少激進人士，建議與康師傅、統(tǒng)一等火拼一把，說不定能闖出一條路。顯然，這條路非常兇險，華龍集團也予以了否定。

　　通過對消費習(xí)慣的進一步研究，我們發(fā)現(xiàn)，消費者之所以選擇吃方便面，就是出于便利的目的。而商超并不是最便利的場所，相反，社區(qū)附近的便利店以及小賣店更具優(yōu)勢而且銷售面更廣，市場潛力巨大。

　　因此，我們建議華龍將創(chuàng)新進行到底，自建新渠道。在此基礎(chǔ)上，我們建議今麥郎采用價格跟進策略，以略低于康師傅、統(tǒng)一等的價格出售，給消費者高質(zhì)低價的實惠感。

　　2002年今麥郎上市后，在渠道上，采用以面打點的方式，上演了一場 “農(nóng)村包圍城市”的精彩游擊戰(zhàn)；加上它比康師傅和統(tǒng)一都低的價格，具有相當(dāng)?shù)恼T惑力，成為銷售快速增長的有利武器。

　　對于新產(chǎn)品而言，今麥郎彈面在營銷上已經(jīng)形成一套創(chuàng)新理論，唯一欠缺的就是產(chǎn)品技術(shù)升級的支撐。結(jié)合產(chǎn)品品牌高度、市場現(xiàn)狀，我們?yōu)榻覃溊商岢?大技術(shù)升級建議：

　　建議1、原料升級：我們建議今麥郎用最好的面粉，讓消費者切實感受到彈面經(jīng)煮、經(jīng)泡、彈性強的特點，從而鮮明區(qū)隔于市場同類產(chǎn)品。

　　建議2、料包升級：我們建議，作為主打高端市場的產(chǎn)品，今麥郎需要放一些綠葉植物、蔬菜等，范總在日本考察時，發(fā)現(xiàn)一種蔬菜脫水技術(shù)，從日本引進了一條生產(chǎn)工藝的專門建蔬菜料包。

　　建議3、拉面設(shè)備升級：日韓方便面生產(chǎn)設(shè)備，一直走在世界行業(yè)前列，因此，我們建議華龍發(fā)揮拿來主義，直接引進日本生產(chǎn)線。正是這樣一條先進的生產(chǎn)線加上華龍最高檔的面粉，才生產(chǎn)出廣受歡迎的彈面。

　　建議4、方便性升級：調(diào)查顯示康師傅碗面很好吃，但在泡面時碗蓋的鋁膜受熱后會上翹，必須用東西壓住，很不方便。所以我們建議華龍推出今麥郎碗面新品專門設(shè)計扣蓋式的碗蓋以及相應(yīng)的面餅防塵防潮密封包膜，解決消費者這一抱怨點。

　　現(xiàn)在，今麥郎已經(jīng)嘗到了技術(shù)升級的甜頭，這使華龍在整個高端市場的產(chǎn)品開發(fā)，都一直領(lǐng)先對手，消費者更是越吃越愛。

　　現(xiàn)在，很少有人會因為今麥郎想到華龍，想到這是一個從作農(nóng)村市場起家的產(chǎn)品。而華龍正在以今麥郎為切入點，實現(xiàn)品牌升級與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。今麥郎成為整個華龍集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點，它以獻身說法證明，對于新產(chǎn)品營銷而言，進攻是最好的防御。

　　今麥郎奠定華龍品牌升級和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的堅實基礎(chǔ)

　　2002年，今麥郎彈面在北京、上海等樣板市場正式上市，成為與康師傅、統(tǒng)一相抗衡的新產(chǎn)品力量。

　　2003年，今麥郎彈面成為華龍銷售主力；華龍在央視廣告重磅推出“今麥郎”。

　　2004年，今麥郎不可遏制的銷售勢頭，激怒了康師傅、統(tǒng)一，大舉展開攔截行動：一方面向農(nóng)村市場積極滲透；另一方面展開終端攔截，拉開與今麥郎水火不容的架勢。

　　對華龍而言，能夠讓統(tǒng)一退居老三，讓康師傅感到震怒，是一種壓力，更是一種自豪和奮進的動力�，F(xiàn)在，華龍時刻準備著與行業(yè)老大一決雌雄。

　　啟示：新產(chǎn)品營銷，進攻是最好的防御

　　在營銷制勝的時代，種種對新產(chǎn)品營銷認知的不確定，使得多數(shù)新產(chǎn)品營銷喪失了市場主動權(quán)，難逃慘淡經(jīng)營與夭折覆滅的可悲命運。

　　而今麥郎的成功，不僅為華龍帶來了史無前例的改變，而且對整個食品行業(yè)新產(chǎn)品營銷具有深刻的影響。它再一次證明：本土企業(yè)也需要科學(xué)的營銷，也能做品牌，也可以掌握自己的命運。

　　今天，華成已經(jīng)順利實現(xiàn)與日清的全面合資，而且獲得控股地位。如果沒有高端市場上今麥郎品牌形成的對康師傅等品牌的強烈沖擊，沒有它在全國市場難以撼動的地位，可以想象，這將是一場螞蟻與大象之間沒有懸念的游戲。而在不足兩年的時間里，今麥郎在市場上穩(wěn)健的腳步聲，已經(jīng)驚醒了沉睡的巨人。

　　事實上，由于籌集資金、企業(yè)改制等原因，今麥郎沒能實現(xiàn)在1999年上市的目標，但華龍高層和我們都堅信，這是一套實現(xiàn)華龍市場轉(zhuǎn)型和品牌升級的最好方案。我們沒有放棄，一直到2002年，華龍終于重拳出擊，而且一擊就中！消息傳來，巨大的成功讓我們一起喜極而泣。